4月11日，東方龍商務集團4月上旬項目評估會成功召開，共32個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音出席會議并指導工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.大型央企控股三產(chǎn)融合項目；2.上市公司醫(yī)療器械擴建項目；3.上市公司包裝生產(chǎn)擴建項目；4.上市控股新能源電池生產(chǎn)擴建項目；5.國企參股汽車零部件生產(chǎn)擴建項目；6.外資寵物食品生產(chǎn)擴建項目；7.外資汽車零部件項目；

　　■設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.行業(yè)領(lǐng)先再生銅資源回收擴建項目；2.專精特新工程設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；3.行業(yè)領(lǐng)先涂料擴建項目；4.瞪羚企業(yè)高端裝備制造全產(chǎn)業(yè)鏈項目；5.汽車座椅生產(chǎn)擴建項目；6.老牌有機物循環(huán)利用擴建項目；7.新能源檢測設(shè)備擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.高純電子材料生產(chǎn)擴建項目；2.專精特新半導體器件生產(chǎn)擴建項目；3.行業(yè)知名汽車零部件擴建項目；4.知名品牌功能器件擴建項目；5.行業(yè)領(lǐng)先半導體器件生產(chǎn)擴建項目；6.汽車機電配件生產(chǎn)擴建項目；7.高端電子專用材料生產(chǎn)擴建項目；8.新能源汽車中控電子產(chǎn)品生產(chǎn)項目；9.定制化熱溫新材料擴建項目；10.通信器件光模塊生產(chǎn)擴建項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.老牌冷凍飲品生產(chǎn)擴建項目；2.全球領(lǐng)先醫(yī)用耗材擴建項目；3.食品深加工項目；4.有機食品文旅項目；5.綠色食品包裝擴建項目；6.專精特新復合肥料擴建項目；7.品牌冷鏈速凍食品生產(chǎn)布局項目；8.行業(yè)龍頭方便食品生產(chǎn)擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　陳谷音

　　精準開發(fā)“國五上頭外”，提升項目儲備量！

　　陳谷音指出，當前全球關(guān)稅壁壘加劇，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，企業(yè)家投資更謹慎。本次評估會通過32個優(yōu)質(zhì)項目，“國五上頭外”占比結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，面對外部條件的不確定性，二季度必須緊扣“國五上頭外”方向，以“量大是成功的關(guān)鍵”破局！

　　她強調(diào)，二季度考核主要表現(xiàn)在落地項目數(shù)和投資額雙指標。各部門行動要快、聲勢要猛，打贏規(guī)模戰(zhàn)，要以項目“數(shù)量規(guī)模”對沖風險，用“頭部效應”搶占先機。要求全員主動深挖外資、龍頭及戰(zhàn)略性項目，以高頻動作打開增量空間，為政府客戶輸送“強鏈補鏈”的硬核資源！

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將強化協(xié)同作戰(zhàn)，將任務可視化，形成目標共同體，堅持以項目落地為導向，確保本期項目快速對接、轉(zhuǎn)化，同時按照集團既定戰(zhàn)略方針，圍繞“國五上頭外”項目精準開發(fā)，打贏“奔跑二季度”競賽攻堅戰(zhàn)，為全年目標實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

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